２Ｓ活動の取り組み⑦３Ｓへのステップアップ
２０１８年２月２８日（水）
カイゼンの魔術師、河合指導員が来社されました。
前回のご来社から今日までの間、自発的に２Ｓ活動に取り組む社員が現れ、その取り組みがかなり積極的であったため、今回はその改善箇所をどのように評価して頂けるか、個人的に楽しみでありました。
第六回目となる本日は、前回の２Ｓが継続されているかのチェック、新たな箇所の指導です。
第二工場からの現場指導です。
「あれ？ここにトラテープ貼ってありましたか？」
「ここは通路なのでトラテープで区分することにより、注意喚起を図り、一時的に台車を置いたりすることは良いやり方だと思います。」
以前より作業場には台車が散乱し、作業の邪魔になることが間々ありました。決められた台車置き場きは隣の第一工場にあるため、使用頻度の高い台車をその都度に取りにいきました。また片付けるのは非常に作業効率が悪く…ということで作業場に散乱する結果となっていたのです。今回この一時台車置き場を第二工場の通路に作ることで台車を一時的に置くことができ、作業場が広く使え災害の危険性が低くなるのではないかと思います。また定位置を確保することによりルール化も出来ました。
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「ここも次回取り組む話をしてしてましたが、片づけちゃいましたね。」
トラテープに続き、この場所も社員が自発的に２Ｓ活動を行った場所です。大きな棚の中を整理整頓したことにより、棚自体が不要となり、その代わり窓が現れました。
「２Ｓ活動が定着してきた箇所については、３Ｓへのステップアップをしていきましょう。」
清掃機の上にはホコリが付着していたため、週に1度程度で良いので清掃活動を実施するようアドバイスを頂きました。
窓の光が差し込み、工場の奥は明るくなり本来あるべき姿になりました。また明るくなったからこそ清掃機のホコリが目立ち、新たな課題に気づくことが出来ました。
改善前の写真 |
改善後の写真 |
「こういったホワイトボードの掲示は、見栄え良く整列させて貼付しましょう。」
ここでは貼られている指示や連絡事項などの紙が、乱雑に貼付されていたため、定方向を意識するよう指導がありました。
工具などの整頓と同じように掲示物も定方向に揃え、これも定着させていきたい単純作業です。
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次は第一工場に移動です。
「この防炭作業机は、第一工場入って最初の工程になるため、第一印象になってしまいます。」
「特に作業机の上は製品もあり、お客様の目に触れるため、少しでも気を使いましょう。机の下ももう少し意識して片付けるようにしていきましょう。」
河合指導員は使ったままのウエスを畳み、一つ一つ丁寧にご指導下さいました。第一印象になる箇所については、ショールーム化を迅速に進め、『それは要りますか、要りませんか？要るならば、いつ要りますか？』と常に問いかけ、その場所の物を見直していくことが大切です。
使ったままのウエス |
防炭作業机の下 |
前回宿題となっていた第一工場の事務机では、個別指導を実施して頂きました。
担当者は２Ｓ活動への理解はあったのですが、どうやって取り組んで良いのかがイメージ出来ていなかったようです。「じゃあこうしましょう」と理解を促し我々と目線を合わせ指導して頂きました。
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本日は現場中心の指導で、改善されＯＫな箇所、まだレベルアップが必要な箇所、定着し次へステップアップする箇所と、２Ｓ活動の取り組みとして課題と成果が現れ始めた感じがしています。整理整頓が定着した箇所は清掃を実施し、３Ｓへとステップアップです。また第二工場では、自発的に２Ｓ活動に取り組んだ箇所を評価して頂き、これを行った一部社員の行動が会社全体に広がるよう応援し、自身もいっそう取り組んでいきたいと感じさせられました。
目的である『工場はショールーム』を目指し、お客さまに「キレイな会社だね」と言われるよう取り組みを進めていきたいです。
河合敏直指導員（岐阜県認証「IoTカイゼン指導者」 No.12902）
公益財団法人ソフトピアジャパン
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岐阜商工会議所
https://www.gcci.or.jp/（外部サイト）
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