２Ｓ活動の取り組み①整理・整頓

２０１７年１１月１５日（水）

現在当社は、『工場の見える化（機械の稼働状況・生産の進捗状況）』を実現していくに当たり、長年の経験と勘に頼っている作業の見直しや人手不足の解消、また作業者の高齢化対策などさまざまな課題を抱えています。
これらの課題を解決したく、公益財団法人ソフトピアジャパン「スマートものづくり応援隊」と岐阜商工会議所「エキスパートバンク」の事業支援を受け、専門指導員の河合敏直指導員をご紹介頂きました。
先日、打ち合わせに河合指導員が来社された際、当社の課題を相談する中で、課題解決よりまず２Ｓ活動への取り組みをご提案頂き、これにより環境改善や仕事の効率化、生産性の向上と安全性の向上を図ることとなりました。

本日、河合指導員が来社され、第一工場と第二工場の責任者に３Ｓ（整理・整頓・清掃）基本と進め方の座学、事例集、目的や意味・ポイントなどを基礎からご指導下さいました。
さらに現場巡回では、第一工場と第二工場の一箇所ずつをモデルに、「これは何ですか？」「これは必要ですか？」など担当者は直接指導を受け、具体的な２Ｓ方法を学びました。
第一日回は、多くの指摘を頂き次回までの宿題が山積みとなりました。

当たり前に思っていた会社の風景は、外部による専門指導員の指摘により、２Ｓすら徹底されていない現状を思い知らされました。
河合指導員の考え方や手法にとても共感させられ、この２Ｓ活動をクリアしていき作業効率アップへと繋げたいです。

河合敏直指導員（岐阜県認証「IoTカイゼン指導者」 No.12902）
略歴：ヤマザキマザック美濃加茂製作所勤務し、生産管理・品質保証・部品検査に在籍、Ｈ26年に定年退職、現在に至る

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